โดย ทีมที่ปรึกษาด้านการบริหารโครงการก่อสร้าง | บริษัท แมคเคลเลอร์ จำกัด
ปัจจุบันโครงการก่อสร้างหลายประเภท นิยมใช้บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารโครงการก่อสร้าง (Construction Project Management Consultants) มาดำเนินการบริหารและควบคุมงานก่อสร้างให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ทั้งนี้การให้บริการประเภทนี้อยู่บนหลักการที่ว่า ผู้ประกอบการหรือเจ้าของโครงการมิได้มีความเชี่ยวชาญในการบริหารโครงการก่อสร้าง หากแต่มีเป้าหมายของโครงการที่ต้องการดำเนินการให้บรรลุผล จึงว่าจ้างบริษัทที่ปรึกษา ซึ่งถือว่ามีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญด้านการบริหารและควบคุมงานก่อสร้างมาเป็นตัวแทนในการบริหารงานให้เป็นไปตามเป้าหมายของโครงการที่กำหนดไว้ ทั้งนี้บริษัทที่มีบทบาทเข้ามาช่วยเจ้าของโครงการในด้านการกำกับดูแลงานก่อสร้างนั้น อาจเรียกชื่อแตกต่างกันตามวัตถุประสงค์และขอบเขต เช่น ที่ปรึกษาด้านการบริหารโครงการ ที่ปรึกษาด้านการบริหารงานก่อสร้าง ที่ปรึกษาด้านการบริหารและควบคุมงานก่อสร้าง ที่ปรึกษาด้านการควบคุมงานก่อสร้าง เป็นต้น ดังจะได้กล่าวถึงประเภทของบริการในส่วนต่อไป สำหรับเนื้อหาในบทนี้ ผู้เขียนขอกล่าวถึงองค์ประกอบและประเด็นที่สำคัญของการบริหารและควบคุมงานก่อสร้าง ซึ่งผู้ประกอบการและผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการจะต้องให้ความสำคัญ ดังต่อไปนี้
การบริหารโครงการก่อสร้างนั้น สามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภทหลัก ขึ้นอยู่กับขอบเขตในการจัดการ ได้แก่ การบริหารโครงการ (Project Management) การบริหารงานก่อสร้าง (Construction Management) และการควบคุมงานก่อสร้าง (Construction Supervision) โดยมีรายละเอียด ดังนี้
- 1.1 การบริหารโครงการ
- 1.2 การบริหารงานก่อสร้าง
- 1.3 การควบคุมงานก่อสร้าง
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น